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말콤 볼드리지(MB)상 1. 개념 말콤 볼드리지 상(이하 MB상)은 1987년 8월 20일 당시 로널드 레이건 대통령에 의해 최종적으로 승인된 말콤 볼드리지 국가품질개선법에 따라 제정되었다. 이 상의 명칭은 1981년부터 1987년까지 미국의 상무부 장관으로 재직하면서 정부의 장기적 능률 및 효율 향상에 큰 기여를 하였던 말콤 볼드.. 공감수 0 댓글수 0 2009. 9. 24.
BSC와 일반적인 경영기업과의 차이점 이제까지 대부분의 기업들은 객관적이고 공정한 성과측정을 위해 계량화가 가능한 재무적 업적 위주로 평가항목을 설정하는 경향이 있었습니다. 그러나 그 동안 기업의 경쟁력을 보장해 주었던 각종 물적/유형자산보다 눈에 보이지 않는 무형자산의 중요성이 점차 증대함에 따라 재무적 업적 위주의 .. 공감수 0 댓글수 0 2008. 10. 31.
BSC를 활용한 건설사의 경영성과관리(Performance Management) 건설기업의 경영성과관리 적용 건설업체가 비전 및 전략을 바탕으로 건설생산과정의 비효율성을 제거하고 지속적인 기업경영을 영위하기 위해서는 경영성과관리가 필수적이다. 이를 위해서는 개인의 역량평가와 단위조직의 성과평가, 그리고 전략수립 및 성과 모니터링을 위한 경영관리 시스템이 .. 공감수 0 댓글수 0 2008. 10. 8.
IT Value - BSC 활용 방법 Flying Over the Rainbow | 유유자적 http://blog.naver.com/junsoonet/40004765466 Jul 1, 2002 BSC 활용 방법 만약 당신이 점수를 기록하고 있지 않다면, 이기고 있는 순간에도 그것을 알 수 없을 것이다. 그래서 당신의 슈팅 회수와 실수 회수를 추적할 수 있게 도와주는 균형성과기록표(BSC: Balanced Scorecard)가 있는 것이다. 모.. 공감수 0 댓글수 0 2008. 8. 11.
BSC가 경영에 있어서 중요한 이유 When you wish upon a star... | nabalist http://blog.naver.com/nabalist/20016162619 BSC가 경영에 있어서 중요한 이유 1. 수립된 전략의 단지 10%만이 효과적으로 실천되고 있음 - Fortune Magazine . 시장의 변화는 모든 회사들로 하여금 경쟁적 도전 환경을 만들어 내고 있음. 조직은 모든 레벨(at all levels)에서 자신들의 회사 비전.. 공감수 0 댓글수 0 2008. 8. 11.
초점을 맞춘 전략이 되기위한 5가지 원칙(BSC) 본 내용은 HBS의 교수이며 BSC의 창시자이기도 한 Kaplan 교수의 강좌를 바탕으로 쓰여졌다. 온라인 수업을 통해(Building Strategy-Focused Organizations with the Balanced Scorecard) BSC를 처음으로 접해보았으며 유익한 강의였다. 향후 BSC 프로젝트를 진행할때 유용하길 기대한다. -----------------------------------------------------.. 공감수 0 댓글수 0 2008. 8. 10.
전략실행 도구로서의 BSC활용 1. 전략실행력의 중요성 최근 급변하는 경영환경에 따른 경영 Pattern 변화에 요구되는 Key word는 1)Speed : 경쟁사의 대응속도가 빨라지고 환경 또한 급변하는 상황에서 지속적인 혁신성과 추구, 2)Flexibility : 언제든지 탄력적으로 스스로 변신해 가는 총체적 혁신의 가속화와 체질화, 3)전략실행력 : 수립된 .. 공감수 0 댓글수 0 2008. 8. 9.
BSC 평가 BSC를 활용한 평가시스템 삼성경제연구소 인사조직실 정 권 택 수석연구원 1. 새로운 평가시스템의 요구 많은 기업들이 최근 연봉제 등 성과주의 인사제도를 도입하면서 평가제도에 대한 관심이 고조되고 있다. 성과주의 인사제도의 성패는 평가를 얼마나 공정하고 객관적으로 하느냐에 달려있다 해.. 공감수 0 댓글수 0 2008. 8. 9.
MBO(목표관리) 운용방안 The infinite - Think BLUE | 하늘 http://blog.naver.com/choyh/120025256598 목표에 의한 관리(Management by Objectives)는 조직 구성원들이 자율적으로 계량화된 목표를 설정하고 달성하며 달성 결과를 평가하는 일련의 관리시스템으로서 구성원의 성과를 공정하고 합리적으로 평가함으로써 성공적인 연봉제의 기틀을 제공.. 공감수 0 댓글수 0 2008. 8. 8.
MBO의 경영학적 위치 MBO의 경영학적 위치 MBO는 60년대 미국에서 일어난 경영기법이라고 하지만 그 기원은 행정에서 예산 계획수립과 밀접한 관계를 가지고 있는 하나의 기법이다. 사실 미국에서 행정학과 경영학은 그 대상이 정부기관이냐 기업이냐의 차이만 있을 뿐 plan-do-see라는 “관리의 학문”이라는 점에서는 같은 뿌.. 공감수 1 댓글수 0 2008. 8. 8.
MBO의 개념 전문가에 배운다 - MBO 글_임성원 현덕경영연구소장 이번 호부터 MBO에 관하여 몇 차례에 걸쳐 쓰도록 하겠다. 어찌 보면 내용 자체를 모르는 분들은 없으리라고 본다. 이 글은 MBO가 경영학에서 어떤 맥락 속에서 발전해 왔는지 그리고 현대의 지식정보화 무한경쟁 속에서 어떻게 기업경영의 중요한 도구.. 공감수 0 댓글수 0 2008. 8. 8.
경영전략과 전략경영의 차이점 경영전략은 경영을 하는데 필요한 전략을 뜻하고 전략경영은 그런 전략으로 경영을 체계화하고 계획화하는 것을 뜻합니다. 기업에 있어서 전력이란 바로 승리의 가장 중요한 요소입니다. 그러나 전략만 있다면 그 또한 매우 혼란스런 개념이 될 것입니다. 즉, 전략은 개괄적인 의미를 뜻하므로 세부적.. 공감수 1 댓글수 0 2008. 8. 8.
종합 성과평가 및 관리를 위한 새 방법론, BSC BSC는 균형성과표, 영어로는 Balanced Scorecard의 약자다. 조직의 성과를 종합적으로 측정하기 위한 방법론으로서 지난 10여 년 동안 개발된 많은 성과 측정 방법들 중에 가장 우수한 해법으로 활용되고 있다. 초기에는 민간기업을 중심으로 도입되기 시작하였으나 최근에는 공공분야에서 그 도입이 확산되.. 공감수 0 댓글수 0 2008. 8. 7.
공공기관의 BSC 모형 Kaplan과 Norton의 모형 출처 : Kaplan & Norton(2003), 번역본 31쪽 1) 정부와 비영리조직에서 재무적 관점은 목표가 아니라 제약 조건으로 작용 2) 공공 및 비영리 조직에 있어서 성공에 대한 궁극적인 정의는 사명 달성의 성과 - 공공 및 비영리조직들은 다양한 범위의 사명을 지니고 있기 때문에 사회적 영향력,.. 공감수 0 댓글수 0 2008. 8. 7.
BSC도입방법론 제안제도와 Balanced Score Card 한국BSC컨설팅(주) 인묘환대표 BSC도입방법론 기업에서 이를 직접적용하기 위한 여러단계를 논하고자 한다. 여기서 지난호를 읽지 않은 독자를 위해 몇 가지 약어를 정의한다. 가장 많이 거론되는 BSC는 Balanced Scorecard를 의미하며 , KPI란 Key Performance Indicator를 의미한다. 경영전.. 공감수 0 댓글수 0 2008. 7. 30.
전략 경영 관리의 주요 세 가지 분야-BSC 전략 경영 관리의 주요 세 가지 분야-BSC 하이페리온 안드레이아 바실리우 선임 프로덕트 디렉 I Andreea_Vasiliu@hyperion.com 기업 미션과 전략의 전사적 지원 툴 ‘BSC’ 급변하는 경영 환경을 파악하기 위해 기업의 인원을 포함하는 의사결정자들은 수많은 업무 현황 보고서와 정보를 활용한다. 또한 회사의 .. 공감수 0 댓글수 0 2008. 7. 16.
경영전략 : BSC의 전략적 활용 BSC(Balanced Scorecard)는 현재 기업 경영의 가장 중요한 관리 시스템으로 부각되고 있다. 기업은 자신들의 경쟁적 위치 및 환경에 따라 이를 적절히 활용해야 한다. BSC(Balanced Scorecard)는 기업의 성과를 재무, 고객, 내부 비즈니스 프로세스, 학습과 성장의 네가지 관점에서 종합적이고 균형적으로 측정하는 .. 공감수 0 댓글수 0 2008. 7. 16.
BSC의 이해 1. 정의 가. 조직의 사명과 전략을 측정하고 관리할 수 있도록 포괄적인 측정지표로 바꾸어주는 틀이다. 나. 성과측정 전문컨설팅회사인 르네상스솔류선의 데이비드 노턴과 하버드 비즈니스 스쿨의 로버트 카플란 교수가 공동으로 개발하여 1992년에 최초로 제시하였다. 다. 미국과 유럽의 많은 기업들.. 공감수 0 댓글수 0 2008. 7. 16.
경영혁신과 성과관리를 위한 BSC 공감수 0 댓글수 0 2008. 6. 13.
BSC 개념/적용지침/사례 BSC(Balanced Scorecard)는 단순한 성과평가시스템이 아니라 경영관리를 위한 유용한 도구이다. 과거에는 주로 재무적 성과 지표의 측정을 통해 기업 구성원에게 경고하고 위험 신호를 보내면서 보다 지속적인 노력을 유도하는 관리 시스템을 구축하고 있었다. 이때 등장한 관리 시스템으로 예산 시스템, 표.. 공감수 0 댓글수 0 2008. 6. 10.
BSC 성과지표(KPI) 개발방법론 BSC에 있어서 성과지표(KPI)는 매우 중요합니다. 왜냐하면 성과지표가 성과평가의 핵심요소일 뿐만 아니라, 성과지표가 얼마나 잘 선택되느냐에 따라 실질적인 경영성과에 큰 영향을 미치기 때문입니다. BSC 성과지표는 전사성과지표, 부서성과지표, 그리고 개인성과지표로 나누어 집니다. 전사지표는 .. 공감수 0 댓글수 0 2008. 6. 10.
BSC와 다른 경영 기법과의 관계 BSC와 다른 경영 기법과의 관계 이 질문에 대해서 어디서부터 시작해야 할지 선뜻 결단이 안서는군요. BSC의 의미나 개별 구성요소에 대한 내용은 질문의 내용으로 보아 이미 알고 계신 것으로 미루어 생략하고, 간단한 BSC의 간단한 개념과 다른 경영 기법과의 관계를 중심으로만 설명하겠습니다. BSC는 .. 공감수 0 댓글수 0 2008. 6. 10.
공공기관의 BSC 모형 이 포스트를 보낸곳 () Kaplan과 Norton의 모형 출처 : Kaplan & Norton(2003), 번역본 31쪽 1) 정부와 비영리조직에서 재무적 관점은 목표가 아니라 제약 조건으로 작용 2) 공공 및 비영리 조직에 있어서 성공에 대한 궁극적인 정의는 사명 달성의 성과 - 공공 및 비영리조직들은 다양한 범위의 사명을 지니고 있기 .. 공감수 0 댓글수 0 2008. 6. 10.
BSC 전략체계도, 관점별 전략목표 1. 전략적 성과관리 BSC의 개요 BSC(Balanced Scorecard)는 1992년 미국 하버드 대학 비즈니스 스쿨의 로버트 S. 카플란 박사와 컨설턴트인 데이비드 P. 노튼에 의하여 발표되었는데 이후 1996년에 Strategy Map이 발표되고 2000년에 Strategy Focused Organization이 발표하면서 보완과 발전을 거듭하고 있다. BSC의 도입조직도 .. 공감수 0 댓글수 0 2008. 6. 10.
[경영 전략] BSC 도입 방법론 On Strategos | 음유시인 http://blog.naver.com/otto3/20006303711 제안제도와 Balanced Score Card 한국BSC컨설팅(주) 인묘환대표 BSC도입방법론 기업에서 이를 직접적용하기 위한 여러단계를 논하고자 한다. 여기서 지난호를 읽지 않은 독자를 위해 몇 가지 약어를 정의한다. 가장 많이 거론되는 BSC는 Balanced Scorecard를 의미.. 공감수 0 댓글수 0 2008. 6. 10.
BSC 도입시 유의사항 4가지 ★~ It's Me! SuN! ~★ | 쪼꼬꾸림 http://blog.naver.com/ekfzltm2001/120027491785 새로운 통합경영 툴로서 BSC 가 전세계적으로 각광을 받고 있지만, 국내의 경우 통합경영 툴이라기 보다는 성과평가를 위한 도구로 이해하는 경향이 더 큰 것 같다. 최근에는 정부혁신기구에서도 BSC 를 ‘성과평가를 위한 수단’으로 도.. 공감수 0 댓글수 0 2008. 6. 10.

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