유능한 PM의 성공 원칙

유능한 PM의 성공 원칙

 

- 프로젝트 현 상황(진척 상황)에 대한 정확한 정보를 알고 있어야 함

 

- 계획에 없는 우발적인 행위는 하지 않음

 

- 문제가 될 사건은 조기에 제거하고 자신이 직접 해결코자 노력

 

- 어떻게(How)가 아닌 무엇(What)을 해야 하는 지에 집중

 

- 측정할 수 없는 것은 관리가 불가능, 보이지 않는 사안을 보이도록 만들어야 함

 

- 프로젝트는 수 많은 가정하에서 출발, 엄격함과 형식보다는 유연성을 가지도록 할 것

 

일반적인 소프트웨어 프로젝트의 위험 요인

 

*애플리케이션 요인 : 애플리케이션 종류, 크기 등

*인적 요인 : 전문가 및 팀원의 수, 기술수준, 사기/동기부여, 결근율 등 

*프로젝트 요인 : 프로젝트 목적 및 제약의 명료성(일정, 예산, 품질 등에 대한 상호 합의 정도 등)

*프로젝트 방법 : 프로젝트에의 적합도, 프로젝트 팀의 방법에 대한 친숙도 등 

*H/W, S/W 요인 : 프로젝트 팀의 친숙도 등 

*전환 요인 : 새로운 시스템으로의 전면적인 전환 또는 점진적 전환 등 

*공급자 요인 : 외부 조직에 대한 의존  

 

[출처] 일반적인 소프트웨어 프로젝트의 위험 요인|작성자 정신차렷