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경력개발과 경력계획
※※ 경력개발 ※※
일반적으로, 어떤 사람이 일생 동안에 일과 관련된 경험을 경력(career)이라고 한다.
즉, 개인이 입사하여 퇴사할 때까지의 과정에서 조직에서 축적해 가고 있는 개인 특유의 직무, 직위, 경험 등으로서 이력서에 나타난 직무의 집합을 경력이라고 한다.
1. 경력개발의 정의
경력개발이란, `개인이 경력목표를 설정하고, 이를 달성하기 위한 경력계획을 수립하여 조직의 요구와 개인의 요구가 합치될 수 있도록 각 개인의 경력을 개발하고 지원해 주는 활동`이라고 정의할 수 있다.
이는 개인과 조직의 공동 참여를 중시하며, 개인의 경력개발계획(직업선택, 직장선택, 직무선택, 자기경력개발)과 조직의 경력개발지원(모집과 선발, 인력배치, 인사평가, 교육훈련)이라는 두 축으로 구성된다.
2. 경력개발의 목적
경력개발의 목적은 기본적으로 개인의 능력을 최대로 개발시켜, 이것을 조직의 경력기회에 적용시킴으로써 개인의 경력욕구를 충족시켜 주는 것이고, 경력기회를 제공하는 조직에서는 적시적소에서 개인능력을 활용함으로써 조직의 유효성을 높이는 것이다.
이를 개인적 차원과 조직적 차원으로 나누어 생각해 보면, 첫째, 개인적 차원에서는 경력은 개인의 삶의 목표에 의해 결정된다. 따라서, 이 차원에서는 경력개발의 목표가 자기개발을 통해 일로부터 심리적 만족을 얻는데 있다.
둘째, 조직적 차원에서는 조직목표를 달성하기 위해서 필요한 자질을 갖춘 인적자원을 개발하는 데 역점을 둔다. 따라서, 인적자원을 개발하기 위해서 여러 가지 제도 및 기법을 적용하게 된다.
※※ 경력계획 ※※
1. 경력계획의 개념
경력계획이란, 조직체에서 요구하는 인적자원과 조직구성원이 희망하는 목적을 통합시켜 구성원의 경력경로(career path: 구성원의 경력목표를 달성하기 위하여 구성원이 거쳐 나가야 할 직무와 그 동안에 수행해야 할 중요 교육 프로그램을 설정하고 경력목표가 현실화될 수 있도록 실천에 옮기는 것으로서, 실무경험을 주기 위한 특별임무의 부여와 구성원의 구체적인 경력개발계획의 작성 및 이의 실현을 위한 노력투입을 말함)를 체계적으로 계획, 조정하는 인적자원관리 과정을 말한다.
따라서, 경력계획은 조직체계획과 인적자원계획, 인사고과와 보상, 그리고 인사이동과 인적자원 정보시스템 등 인적자원관리의 모든 기능과 밀접한 관계가 있다(Zandy B. Leibowitz, Caela Farren, and Beverly L., 1986).
2. 경력계획의 목적
경력계획은 조직의 인적자원 수요를 원활히 충족시키고, 구성원에게 앞으로 경력진로의 기회를 알려 주며, 현행 인적자원계획과 인적자원개발 프로그램을 활용하여 조직체의 인적자원개발과 조직구성원의 경력희망 욕구를 동시에 만족시켜 주는 것이 기본목적이다(B. C. Winterscheid, 1980).
그러므로 경력계획은 인적자원계획과 교육훈련, 그리고 직무분석과 인사고과 등 여러 인적자원관리 과정과 밀접한 관계가 있고, 실제 경력계획 과정에서도 관리자 그리고 구성원 모두의 협력과 책임이 필요하다. |